大败局！消失的养老产业巨头
【9月26-29日】成都--医康养标杆项目考察，涵盖 ：田园CCRC社区 、全周期康养社区、居家养老模式、日式养老机构、医疗健康综合体（文章底部查看详情）
中国正以前所未有的速度进入老龄化社会，养老产业被视为潜力巨大的“朝阳产业”。然而，在这片看似蓝海的市场中，却不断上演着“巨人之死”的悲剧。曾经备受瞩目、甚至被视为行业标杆的养老机构，或因战略失误、或因运营不善、或因触碰法律红线，最终黯然离场，甚至引发严重的社会问题。这些“消失的养老巨头”不仅给投资者带来了巨大的经济损失，更对行业的健康发展造成了负面影响，甚至损害了老年人的切身利益。因此，深入研究这些失败案例，剖析其背后的深层原因，对于警示后来者、规范市场秩序、推动中国养老产业走向成熟具有至关重要的意义。吴晓波在其著作《大败局》中曾言：“1个失败案例，胜过10个成功案例”。本研究旨在通过对中国市场上一系列“消失的养老巨头”的案例进行深度剖析，总结其失败的教训，为仍在养老产业中探索的企业以及计划进入该领域的投资者提供有价值的参考，避免重蹈覆辙。
案例一：山屿海集团—— “共享养老”模式下的非法集资陷阱2.1 山屿海的崛起与“康养帝国”的构建
在资本的助推下，山屿海开始构建其“康养帝国”。公司宣称以中高端人群的健康享老需求为核心，通过整合旅游、度假、健康、医疗、养老、社交、终身学习等多维度服务，力图打造“一个中心，多向驱动”的生态养老产业闭环 。其业务范围迅速扩张，从最初的度假基地，延伸到康养综合体、医院、金融、房地产，甚至海外矿业等多个领域 。根据其宣传，山屿海在全球布局了超过70个康养基地，不仅遍布中国多个省份，还拓展至日本、泰国、老挝等国家 。这种快速扩张和多元化布局，使得山屿海在短时间内积累了巨大的品牌声誉，吸引了大量中老年投资者。公司创始人熊雄也因其“国有银行前高管”的背景以及“上市公司”的光环，获得了投资者的信任 。山屿海一度连续9年入选浙商全国500强，其“候鸟式旅居第一股”的称号更是深入人心 。然而，这种光鲜亮丽的“康养帝国”背后，却潜藏着巨大的风险。山屿海的商业模式高度依赖会员费的预收和高额投资款的吸纳，为日后的爆雷埋下了伏笔 。
山屿海集团的运营模式，核心在于通过高额会费和所谓的“创新”金融产品吸纳资金，其典型代表便是“麦子租赁”平台。根据公开信息，山屿海的客户若要享受其宣传的“候鸟式旅居度假服务”，首先需要向公司一次性支付一年或若干年的会员费，成为其会员 。这种会员费的金额不菲，例如有报道称，一位72岁的王大爷支付了20万元的会员费。成为会员后，客户在会员期内可以免费或以低于非会员的价格获得各种服务或商品，例如入住其在全国乃至全球的康养基地 。这种模式听起来颇具吸引力，尤其对于追求高品质养老生活、有一定经济实力的老年人群体。然而，这种预付费模式本身就存在风险，一旦企业经营不善或资金链断裂，会员的预付款项将面临难以追回的风险。
更值得关注的是，山屿海在后期推出了“麦子租赁”平台，这成为其吸纳资金的另一个重要渠道。该平台宣称从事手机、电脑等3C产品的租赁业务，并承诺给予投资者高额的年化收益率，例如9.9%至12%不等。投资者（主要是老年人）将资金投入该平台，平台声称用这些资金购买设备进行出租，并将租金收益返还给投资者。然而，有业内人士指出，这种共享经济模式在当时已经过时，且如此高的收益率在租赁行业几乎不可能实现 。实际上，许多投资者反映，在投入资金后，并未看到实际的租赁业务发生，甚至有人指出，租赁业务中有2-3亿元资金消失在了虚拟交易当中。这充分说明，“麦子租赁”平台很可能只是一个以租赁为名、行集资之实的工具，其本质是通过“借新还旧”的方式维持资金链，属于典型的庞氏骗局 。除了“麦子租赁”，山屿海还通过其他方式吸引投资，例如其在舟山嵊泗岛的海景房项目中，宣称拥有70年产权，并承诺年租金回报能达到约8%，以此吸引中老年投资者 。
山屿海集团的资金链断裂并非一蹴而就，而是其商业模式固有风险和后期盲目扩张、偏离主业等多种因素共同作用的结果。根据其公开的财报信息，山屿海集团在2019年营收达到顶峰后，2020年便遭遇断崖式下跌，并首次出现净亏损 。更早的2018年和2019年，“其他综合收益”已连续发生大额亏损，累计亏损超过1.7亿元。尽管疫情可能对业务造成一定冲击，但这无疑揭示了其深层的经营困境。令人费解的是，在财务状况显著恶化的情况下，山屿海的扩张步伐并未停止，反而加速推进。例如，2019年，山屿海集团开始在全球布局金铜产业，涉足与康养主业关联甚微的矿业领域，创始人熊雄甚至将此视为未来的“快速增长极” 。这种不务正业的多元化扩张，进一步加剧了其资金压力。
山屿海曾于2015年在新三板挂牌，但在2021年因疫情冲击和自身问题从新三板停牌退市 。此后，集团相继谋划在港股、美股上市，但均因资金链紧张等问题以失败告终 。上市融资渠道的受阻，使得山屿海更加依赖通过“麦子租赁”平台和高额会费等途径吸纳资金来维持运转。然而，这种“拆东墙补西墙”的庞氏骗局模式终究难以持久。2025年4月底，山屿海集团资金链彻底断裂，无法兑付投资者的本息，事件迅速发酵 。4月27日，杭州市公安局西湖区分局和上海市公安局虹口分局同步行动，依法对上海山屿海投资集团有限公司及其在杭分支机构以涉嫌非法吸收公众存款罪立案侦查，并对多名高层管理人员及相关责任人采取了刑事强制措施 。据媒体报道，此事件涉及金额巨大，初步估计超过25亿元，甚至有报道称高达40亿元，受害者数量众多，超过3万名老人一辈子的积蓄打了水漂 。创始人熊雄失联，据传已携款潜逃 。
山屿海集团的轰然倒塌，并非单一因素导致，而是其商业模式固有缺陷、外部监管缺失以及创始人自身问题等多重因素交织作用的结果。
首先，商业模式的根本缺陷是导致其失败的核心原因。山屿海的商业模式本质上是“借新还旧”的庞氏骗局。其主营业务“候鸟式旅居”虽然概念新颖，但实际盈利能力有限，且运营成本高昂。为了维持运营和扩张，山屿海严重依赖预收的会员费和通过“麦子租赁”等平台吸纳的投资款。这种模式承诺的高额回报（如“麦子租赁”承诺的12%年化收益）远超其主营业务的实际盈利能力 。养老产业本身具有投资周期长、利润率低的特点，难以支撑如此高的资金成本。因此，山屿海只能依靠不断吸引新的资金流入来支付前期投资者的本息，一旦新增资金不足以覆盖支出，资金链便会迅速断裂。此外，其“候鸟式旅居”模式本身也存在床位空置率高的问题，进一步加剧了运营压力 。后期，山屿海更是偏离养老主业，盲目进行多元化扩张，涉足房地产、金融、矿业等与康养关联度不高的领域，这些投资不仅未能带来预期的回报，反而分散了有限的资源，加速了风险的积聚 。
再次，创始人熊雄的个人因素也在山屿海的失败中扮演了重要角色。熊雄曾宣称其创立山屿海的初衷是为了解决社会养老痛点，并标榜公司是承载着“让老人尊严养老”使命的社会企业 。然而，其实际行动却与口号大相径庭。熊雄利用其“国有银行前高管”的身份和“上市公司”的光环，进行过度包装和宣传，以此获取投资者的信任 。在公司财务状况持续恶化、资金链紧张的情况下，熊雄不仅没有采取有效措施化解风险，反而继续通过虚假宣传和高额回报承诺吸引投资，甚至在爆雷前夕还在公开场合宣扬公司的发展前景 。其失联并疑似卷款潜逃的行为，更是直接导致了事件的恶化，使得数万老年人的养老钱血本无归 。这种缺乏诚信、漠视社会责任的行为，是山屿海最终走向覆灭的重要原因之一。
案例二：安信颐和——联想控股未竟的“养老梦”3.1 明星企业的诞生：联想控股的养老布局
2011年8月1日，“北京安信颐和控股有限公司”（以下简称“安信颐和”）在北京市海淀区工商局正式注册成立，注册资本金高达2亿元人民币，由联想控股独家投资 。作为联想控股的成员企业，安信颐和自诞生之初便自带“光环”，迅速成为早期中国养老行业的明星企业，备受瞩目。公司早期的战略规划清晰地聚焦于三个核心方向：养老机构的实际运营、养老项目的开发建设，以及联想弘毅健康养老产业基金的管理与运作。通过这三个支柱业务，安信颐和旨在构建一个集“资本运作、项目开发、运营管理”于一体的完整养老商业闭环，试图在快速发展的中国养老市场中占据领先地位 。这种顶层设计在当时看来，既体现了联想控股对养老产业前景的看好，也展现了其打造全产业链能力的雄心。安信颐和的成立，被业界解读为大型产业资本进军养老领域的一个重要信号，预示着养老产业可能迎来新的发展阶段。
安信颐和最重要的旗舰养老项目——安信颐和国际颐养中心，选址于江苏省常州市。这个选址颇具深意，常州距离联想控股创始人柳传志的家乡江苏镇江仅一小时车程，这或许也寄托了柳传志先生本人对养老事业的特殊情感与期望 。安信颐和（常州）国际颐养中心项目规划总用地面积达到33000平方米，总建筑面积高达82000平方米。项目规划设计了260套自理公寓、157个颐养单元以及186个护理单元，旨在提供全方位、多层次的养老服务。该项目地理位置优越，位于常州市中心的成熟片区，周边交通便利，医疗和商业配套设施成熟完善。更为关键的是，该项目成功争取到了37%的带产权可售面积（老年住宅），这在当时的养老地产项目中属于非常有利的条件。即便以今天的眼光审视，安信颐和常州项目依然可以被认为是一个具备优质潜力的“好项目” 。联想控股对安信颐和的投入和期望，以及常州项目的规模和定位，都彰显了其在中国养老产业大展宏图的决心。
尽管安信颐和拥有联想控股的强大背景和清晰的商业模式规划，但其在实际运营过程中却未能展现出预期的活力与成效。养老行业本质上是一个注重长期运营、强调服务细节的劳动密集型产业，再完美的商业模式也需要通过日积月累的沉淀和精细化运营才能实现其价值。然而，据曾在安信颐和就职的人士回忆，公司在成立初期，其内部氛围或多或少带有一些“国企安逸的色彩”，缺乏创业公司应有的拼搏精神和危机意识 。这种内部管理风格可能与联想控股自2008年开始的多元化业务扩张战略有关。在那一时期，联想控股广泛涉足金融、现代服务、农业、酒业、物流、化工、能源矿产等多个行业，虽然布局广泛，但在养老这类需要深耕细作的新兴领域，其原有的管理经验和资源未必能够完全适用，甚至可能因为体制的僵化和决策链条的过长而影响运营效率 。
联想控股董事长柳传志曾将联想的企业愿景清晰地表述为：“以产业报国为己任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化投资控股公司。” 当2011年创立安信颐和时，或许在年近七旬的柳传志先生心中，养老事业是其实现产业报国理想的又一重要载体。然而，理想与现实之间往往存在差距。安信颐和所面临的挑战，不仅仅是市场竞争的压力，更来自于其自身战略执行和内部管理能力的不足。对于一个新兴的、尚处于摸索阶段的养老产业而言，仅仅依靠资本投入和品牌背书是远远不够的，更需要的是对行业规律的深刻理解、对市场需求的精准把握，以及一支能够攻坚克难、持续创新的核心团队。安信颐和在内部管理和企业文化建设方面的不足，可能直接影响了其战略目标的实现，最终导致其未能在中国养老市场成功立足。
案例三：曜阳国际—— “王炸组合”的黯然退场4.1 强大的股东背景：红基会与北京城建的联手
北京曜阳国际老年公寓项目，作为早期国内中高端养老社区（CCRC）的代表，其地理位置距北京车程约90公里，驾车约2小时。该项目占地面积广阔，达到13.74万平方米，总建筑面积为6.6万平方米，容积率仅为0.49，为低密度的高端养老社区提供了良好的物理空间 。然而，真正引起养老行业广泛关注的，并非仅仅是其宏大的规模和高端定位，而是其背后强大的股东组合——中国红十字基金会（简称“红基会”）与北京城建集团。这一组合被业界戏称为“王炸组合”，彰显了其非同一般的背景和资源优势 。红基会作为全国性的公募基金会，在医疗资源整合方面拥有得天独厚的优势，能够为养老项目提供强大的医疗保障支持。北京城建集团则是北京市属大型建筑企业，在项目开发建设、土地资源获取等方面拥有丰富的经验和雄厚的实力。更为重要的是，这两大股东均具备强大的“政府信任背书”和“离退休老干部渠道资源”，这为项目的初期推广和目标客户获取提供了极大的便利 。在当时看来，这种强强联合的组合几乎找不到任何明显的弱点，使得业界对曜阳国际的未来发展充满了期待。
2005年6月，红基会与北京城建集团共同出资成立了北京长青国际老年公寓有限公司，该公司即为北京曜阳国际老年公寓项目的实际操盘主体 。根据股权结构，北京城建集团出资2400万元，占股80%，处于控股地位；红基会下属的北京拔萃双语学校出资599.9万元，占股20%。不过，据一位知情人士透露，红基会持有的20%股份实际上为干股，这在一定程度上反映了红基会在项目中的特殊地位和资源贡献 。2007年6月，北京长青国际老年公寓有限公司以9097万元的底价成功摘牌获得了位于怀柔区的一块206亩的居住用地，规划建筑面积约8万平方米，容积率为0.6，楼面地价约为1100元/平方米 。这一低廉的土地成本，也为项目的后续开发和运营奠定了良好的基础。强大的股东背景、优质的土地资源以及清晰的规划，使得曜阳国际项目在启动之初就具备了成为行业标杆的潜力。
尽管北京曜阳国际老年公寓项目拥有令人艳羡的股东背景和优质资源，但在实际运营过程中却遭遇了严峻的挑战，主要表现为入住率持续低迷和经营上的连年亏损。根据界面新闻的报道，曜阳国际的年轻照护团队在正式运营前，曾分两批次前往北京市海淀区的千禾敬老院进行“实弹演习”，这显示了项目初期在人才培养和团队建设方面的投入和决心 。然而，当项目正式投入使用后，糟糕的运营状况被赤裸裸地暴露出来。据报道，该项目每月的平均入住人数长期维持在20至30人的低水平，远未达到能够实现盈亏平衡的规模 。如此低的入住率直接导致了项目连年巨额亏损，进而使得项目方无力保障相关硬件设施的维护和软性服务的到位。有内部人士甚至表示，项目实际上早已进入“半停业状态” 。这种运营困境与项目初期的高期望形成了鲜明对比，也凸显了养老行业运营管理的复杂性和挑战性。
北京曜阳国际老年公寓项目于2007年11月正式奠基，并于2010年9月建成并开始对外预售。项目规划了包括182套居家式养老公寓、58套跃层养老公寓、92套联排养老公寓、11栋高端别墅以及82套护理型医疗养护间在内的多种房型，同时还配备了约11000平方米的养老会所和约9000平方米的医疗中心，旨在打造一个集居住、餐饮、医疗、康复、娱乐于一体的综合性高端养老社区 。在销售模式上，项目采取了当时地产类养老项目较为常见的“会员+月费模式”。然而，这种模式并未能有效吸引足够的客户。截至项目在北京产权交易所被挂牌交易时，仅有不到25套公寓签署了“永久性租赁协议”，即所谓的“终身会员” 。永久性租赁的开盘价为1.4万元/平方米，购买者拥有70年的使用权 。如此惨淡的销售业绩，进一步加剧了项目的资金压力和运营困境，使得这个曾被寄予厚望的“王炸组合”项目，最终陷入了难以为继的境地。
面对持续的经营亏损和低迷的入住率，北京曜阳国际老年公寓项目的股东方曾多次尝试通过股权转让的方式引入新的投资者，以期盘活资产、改善经营状况，但均以失败告终。早在2014年，北京城建就曾三次在北京产权交易所预挂牌转让其持有的北京长青国际老年公寓有限公司（即北京曜阳国际老年公寓项目的实际持有方）80%的股权及6.18亿元债权，作价6.43亿元，但均未能成功找到接盘方 。这三次挂牌转让的失败，充分反映了资本市场对于该项目前景的担忧以及养老项目投资退出的艰难。持续的亏损和无法解决的运营难题，使得潜在投资者望而却步。
2016年8月31日，中国红十字基金会正式退出了北京曜阳国际老年公寓项目，其所持有的20%股份由北京城建集团全资接手。至此，北京城建集团持有北京长青国际老年公寓有限公司100%的股权。红基会的退出，可能意味着其对项目前景失去了信心，或者是在战略层面进行了调整。然而，即便在北京城建集团全资控股后，项目的经营状况也未能得到根本性改善。2019年9月18日，北京产权交易所官网再次发布消息，北京曜阳国际老年公寓的实际持有方——“北京长青国际老年公寓有限公司”100%股权及7.95亿元债权被挂牌转让，转让底价为8.25亿元。然而，与之前的尝试一样，这次挂牌依然未能找到愿意接盘的投资者 。多次股权转让的失败，标志着这个曾经被寄予厚望的“王炸组合”项目，最终未能摆脱失败的命运，黯然退出了市场。尽管北京曜阳国际老年公寓的失败并不意味着红基会就此停止其在养老事业的脚步（其在扬州、杭州、济南、福州、五指山等地仍有曜阳系列项目布局），但北京项目的折戟沉沙，无疑给中国养老行业，特别是高端养老社区的投资和运营，敲响了警钟。
北京曜阳国际老年公寓的失败，是市场定位、运营能力和政策适应性等多方面因素综合作用的结果。首先，在市场定位方面，项目可能过于高端，未能充分考虑到当时北京市场高端养老需求的真实规模和支付能力。虽然项目硬件一流，但高昂的价格（无论是会员费还是月费）可能将大部分潜在客户挡在门外。其次，在运营能力方面，项目方可能缺乏专业的养老机构运营经验和团队。养老服务的核心在于精细化的管理和人性化的服务，这需要专业的团队和成熟的运营体系作为支撑。曜阳国际在运营初期，虽然也进行过人员培训，例如安排照护团队到千禾敬老院进行“实弹演习”，但显然未能将学习成果有效转化为自身的运营能力。再次，政策适应性方面也可能存在问题。养老产业受到政策影响较大，项目在规划、建设、运营过程中，如果未能及时跟上政策调整的步伐，或者未能充分利用政策红利，也可能面临发展困境。例如，在土地供给、信贷支持、运营补贴等方面，如果未能获得预期的政策支持，将会大大增加项目的运营成本和风险。此外，项目的地理位置、周边配套、交通便利性等因素也可能影响老年人的入住意愿。曜阳国际的案例警示我们，养老项目的成功需要精准的市场定位、专业的运营能力和对政策环境的深刻理解，任何一环的缺失都可能导致失败。
案例四：金恪集团—— “旅居养老”风口下的非法集资覆辙6.1 金恪集团的养老与旅游业务布局
金恪集团自2014年成立以来，便高调进入养老服务领域，并将其与旅游、零售等多个业务板块相结合，试图打造一个多元化的“银发经济生态圈” 。集团以提供高端老年人旅游服务为切入点，通过组织豪华旅游线路、提供优质住宿和无微不至的服务，吸引了一批具有消费能力的老年客户 。在此基础上，金恪集团大力发展其养老业务，在全国多地，特别是长三角地区，布局连锁度假酒店和康养项目，例如在江苏太仓、浙江杭州和安徽黄山等地建立连锁度假酒店，并投资建设了如辽阳孔雀岭康养小镇等项目 。这些项目往往以“医养结合”、“全周期养老解决方案”为宣传点，例如宣称在三亚的康养度假村设有私人海滩和直升机医疗救援，在杭州千岛湖的养老社区配备人工智能健康监测系统，极力营造“顶级养老”的奢华定位，以吸引目标客户 。金恪集团还通过收购濒临破产的民营医院获取“医养结合”牌照，并宣称其项目为“政府扶持项目”，甚至通过挂靠某协会获得所谓的“央企背景”背书，以增强其可信度 。这种多业务板块联动、高举高打的战略，初期确实为其树立了实力雄厚的企业形象，并吸引了不少老年人关注和参与。
金恪集团的业务模式核心在于通过养老和旅游业务发展会员，并以此为基础进行融资。其“银发管家”团队通过提供细致入微的服务，如记住每位老人的生日、忌口和用药时间，组织养生讲座并邀请“名医专家”坐诊等方式，获取老年人的信任 。集团还大力推行“体验式营销”，提供免费海南五日游、零元入住养老公寓、赠送万元体检套餐等福利，让老年人在体验中逐渐放松警惕，对其承诺深信不疑 。为进一步绑定客户，金恪集团推出了“会员制”，承诺会员可享受积分兑换住宿、免费旅游观光、奢侈礼品及个性化服务等福利，使老年人感受到尊贵和重视，从而纷纷加入会员 。这种以养老服务为核心，延伸至旅游、健康、地产等多个领域的布局，表面上构建了一个完整的养老生态体系，但实际上却为其后续的非法集资活动铺设了道路。集团通过精心包装的实体项目和服务，营造出繁荣景象，掩盖了其真实的资金运作和盈利困境。
在成功吸引大量老年会员并建立信任后，金恪集团便开始以高额回报为诱饵，通过其“管家”（业务员）向会员销售各类租赁和投资产品，以此收取大量押金和投资款，涉嫌非法集资 。其集资手段具有典型的庞氏骗局特征。首先，金恪集团频繁组织讲座和活动，以“专家”和“成功人士”的名义向老年人灌输投资理念，宣传所谓的投资项目，并承诺每年高达10%甚至15%以上的固定回报 。为了消除老年人的顾虑，集团还推出了“客房租赁”合同，以合法租赁的名义吸引老年人投入资金，甚至诱使部分老年人借贷、抵押房产来投资 。这些投资产品往往与集团旗下的酒店、度假村等实体资产相关联，例如“老子山温泉山庄投资运营一体化项目Ⅱ认购协议”，发行人为上海九霖科技有限公司（与金恪集团存在关联），登记方为江西萍投产权经纪服务有限公司，个人投资者最低认购金额高达50万元，合同中并未明确约定收益 。
金恪集团的非法集资活动具有高度的组织性和欺骗性。其业务员自称“管家”，对老年人极尽殷勤，通过嘘寒问暖、赠送小礼品等方式拉近关系，然后借机推荐公司的各种投资产品 。集团还利用“托”和“已受益老人”进行现身说法，在推介会上营造投资火爆、稳赚不赔的假象，诱使更多老年人上当受骗 。例如，在青岛的海景度假酒店，75岁的刘爱珍被“终身养老计划”打动，预付80万即可永久享受全国连锁养老机构服务，同时还能获得年化收益8%的理财套餐，现场二十多位“已受益老人”的分享，加上伪造的政府合作文件，使得300多位在场老人当天就签下合约 。金恪集团还声称，只要投资到一定金额，就能免费享受对应的会员福利，如直接拎包入驻旗下酒店和度假村，参加跟团游且旅游积分还能兑换价值不菲的礼品，这使得不少老人将毕生积蓄投入其资金盘，投资金额少则数十万，多则超过千万元 。这种将养老服务与高额投资回报捆绑销售的策略，精准地抓住了部分老年人对优质养老资源的渴求和对财富增值的焦虑心理。
金恪集团的资金盘游戏最终难以为继。尽管初期投资者能够按时收到承诺的收益，但这主要依靠后续新投资者的资金来填补，一旦新增资金无法覆盖前期承诺的回报和运营成本，资金链便会迅速断裂 。从2023年8月开始，金恪集团便开始以各种理由拖延向投资者兑付本息，到了2024年10月，则彻底停止了还款 。与此同时，公司内部也出现了问题，从2023年开始拖欠员工工资，并进行了裁员减薪，高管纷纷离职 。2024年10月21日，金恪旗下的酒店、旅行社和小型生鲜店因资金问题开始陆续停业 。五天后，金恪集团对外发布公告，称因内部运营和财务状况导致兑付方案尚未确定，决定推迟召开投资人大会，原本应按时到账的利息也无法兑付 。
面对投资者的上门讨要说法，金恪集团总部早已人去楼空，办公场所大门紧锁，门上贴满了水电费催款单，电梯的楼层指引也被撤下 。投资者们这才恍然大悟，意识到自己可能陷入了一场巨大的骗局。2024年12月21日，上海市公安局浦东分局发布公告，依法对金恪控股集团股份有限公司、艳阳（中国）度假连锁集团有限公司及其关联企业以涉嫌非法集资犯罪立案侦查，并对多名犯罪嫌疑人采取刑事强制措施 。据警方估计，该案集资参与人可能多达上万人，涉案金额超过百亿元，甚至有报道称可能高达五百亿元。而金恪集团的创始人王建峰，据多方消息透露，早在2022年就已逐渐淡出公司经营，并卸任了相关职务，在暴雷前可能已通过离岸信托转移资产，并持外交护照经香港出境潜逃海外 。这场“百亿养老骗局”的崩塌，不仅吞噬了巨额财富，更给无数老年人及其家庭带来了毁灭性的打击，部分受害者因无法承受打击而健康恶化，甚至选择结束生命 。
金恪集团与山屿海集团的案例在多个方面表现出高度的相似性，两者均是利用“旅居养老”、“康养”等新兴概念进行包装，通过发展会员、承诺高额回报的方式吸引老年投资者，最终因资金链断裂、涉嫌非法集资而爆雷。首先，在业务模式上，两家公司都以养老和旅游为核心业务，通过提供看似优质的养老服务和旅游产品来获取老年人的信任，并以此为基础进行融资 。山屿海集团在国内首创了“候鸟式”旅居度假模式，并曾挂牌“新三板”，被誉为“候鸟式旅居第一股” 。金恪集团则构建了“医食住行养娱”全产业链的“银发经济生态圈”，旗下拥有高端养老社区和度假酒店 。这种实体业务的展示，为后续的非法集资活动提供了掩护。
其次，在集资手段上，两家公司都采用了类似的“会员制”和高额回报承诺。山屿海通过“麦子租赁”等平台，以“返还本金与红利”的方式招徕客户 。金恪集团则通过“管家”向会员销售各类租赁和投资产品，承诺每年10%甚至更高的固定回报，并推出“客房租赁”合同等看似合法的形式 。两者都利用了老年人对养老保障和财富增值的双重需求，通过温情营销和虚假承诺进行精准收割。再次，两家公司的最终结局也如出一辙：资金链断裂，无法兑付本息，主要负责人被立案侦查或潜逃，给大量老年投资者造成了巨大的经济损失 。山屿海集团被上海、杭州两地公安部门立案侦查 ，而金恪集团则被上海浦东警方立案侦查，创始人王建峰潜逃海外 。
然而，两者也存在一些细微的差异。金恪集团的涉案金额和受害者数量可能更为庞大，据称涉案金额可能超过百亿甚至五百亿，受害者上万人 。金恪集团的包装更为华丽，宣称的“顶级养老”概念和“央企背景”等更具欺骗性 。此外，金恪集团的创始人王建峰据称拥有海外留学和投行背景，其操作手法可能更为隐蔽和“专业化” 。这两个案例共同暴露了养老产业，特别是“旅居养老”这一细分领域，在监管不完善、市场信息不对称的情况下，极易被不法分子利用，成为非法集资的重灾区。它们警示投资者，尤其是老年群体，在面对高额回报承诺时务必保持警惕，审慎评估风险，同时也呼吁监管部门加强对养老相关金融产品的规范和监管，防止类似悲剧再次发生。
案例五：中民投——大型民企在养老产业的战略调整与退出7.1 中民投在养老产业的雄心与布局
中国民生投资集团（简称“中民投”）自2014年成立以来，便展现出在养老产业进行大规模布局的雄心。作为一家由全国工商联发起、59家知名民营企业联合设立的大型投资集团，中民投曾将养老产业视为其重要的战略发展方向之一，并计划投入巨资打造覆盖全国的养老服务体系。其早期规划显示，中民投计划在未来5-7年内投资80-100亿美元，在全国范围内建设100-150家以康复护理为核心能力的养老机构，床位数预计达到2万-3万张。这一宏伟蓝图旨在通过整合国内外优质资源，构建集养老、医疗、康复、护理、金融于一体的综合性养老服务平台，满足中国日益增长的养老服务需求。中民投的养老战略不仅体现了其对“银发经济”市场潜力的看好，也承载了其作为大型民营企业集团服务社会、改善民生的愿景。在其发展初期，中民投通过设立专门的养老投资平台，积极在全国范围内考察项目、洽谈合作，试图快速切入并占领养老市场的高地。
然而，中民投在养老产业的宏大布局并未能一帆风顺。自2018年下半年开始，中民投开始遭遇流动性困难，并逐渐陷入债务危机。受宏观经济环境变化、金融监管趋严以及自身投资策略等多重因素影响，中民投的财务状况持续恶化，多笔债券出现违约，旗下资产也面临被冻结或处置的风险。面对严峻的债务压力和经营困境，中民投不得不进行大规模的战略调整和业务收缩。在这一背景下，其养老产业板块也受到了巨大冲击。原先规划的重资产投入模式难以为继，中民投开始寻求向轻资产运营和新商业模式转型。这意味着其养老产业的发展思路从大规模自建自营养老机构，转向更为灵活的合作、托管、品牌输出等方式，以期在控制风险的同时，继续保留在养老产业的参与度。这种战略转型是中民投应对危机、寻求生存的无奈之举，也反映了大型企业在多元化扩张过程中，当主业或集团整体面临困境时，新兴业务板块往往首当其冲，面临被调整甚至放弃的命运。
随着中民投集团整体债务危机的深化和战略转型的推进，其在养老产业的业务也经历了显著的收缩与调整。原先雄心勃勃的百城百院计划基本停滞，已投入运营或正在建设的养老项目也面临诸多不确定性。部分项目可能被转让或寻求与其他机构合作运营，以回笼资金、减轻负担。中民投养老板块的员工规模大幅缩减，业务拓展基本停止，其主要精力转向存量项目的盘活和运营优化。虽然中民投并未完全放弃养老产业，但其在养老领域的角色和定位已经发生了根本性的变化，从最初的产业主导者和重资产投资者，转变为更为谨慎的参与者和轻资产服务提供者。这种收缩和调整，使得中民投在养老产业的“存在感”大大降低，其在养老领域的雄心壮志也未能完全实现，在某种程度上也可以被视为养老产业中一个“消失的巨头”。
中民投在养老产业的战略调整与退出，为其他大型企业跨界进入养老产业提供了深刻的反思。养老产业虽然市场前景广阔，但其投资回报周期长、专业运营要求高、盈利模式尚不清晰等特点，对企业的资金实力、运营能力和战略耐心都提出了极高的要求。大型企业，尤其是那些以资本运作或传统产业为主的企业，在进入养老这一全新领域时，往往会面临诸多挑战。首先，战略认知偏差，可能过于乐观估计市场成熟度和盈利速度，导致盲目扩张。其次，运营管理能力不足，缺乏专业的养老服务团队和管理经验，难以提供高质量的服务。再次，资金压力巨大，养老项目前期投入大，回报慢，需要持续的资金输血，一旦集团整体资金链紧张，养老业务很容易成为被牺牲的对象。中民投的案例警示大型企业，在进入养老产业前，必须进行充分的市场调研和风险评估，制定符合自身特点和行业规律的稳健发展战略，避免因盲目扩张或战略失误而导致投资失败。同时，也需要认识到养老产业的特殊性，不能简单套用其他行业的成功经验，必须沉下心来，深耕细作，才能真正在养老产业中立足和发展。
中国养老机构“消失”的深层原因分析8.1 战略层面：盲目扩张、模式不清、缺乏核心竞争力
中国养老机构“消失”的深层原因，首先体现在战略层面。许多机构在进入养老市场时，往往被其巨大的潜力所吸引，却忽视了行业的复杂性和长期性，导致盲目扩张。例如，山屿海集团和金恪集团，在主营业务尚未形成稳定盈利模式的情况下，便急于将业务拓展至全国乃至海外，涉足多个与养老关联度不高的领域，最终因摊子铺得过大、资金链断裂而失败 。其次，商业模式不清晰或缺乏可持续性是另一个重要原因。一些机构试图通过“高额预付费+承诺回报”的模式快速回笼资金，但这种模式本质上具有庞氏骗局的嫌疑，一旦后续资金跟不上，便会引发 。还有一些机构，如早期的外资企业，试图将在国外成功的模式直接复制到中国，但由于缺乏对中国市场的深刻理解，导致“水土不服” 。最后，缺乏核心竞争力也是导致失败的关键。养老服务的核心在于提供高质量、人性化的照护，这需要专业的团队、成熟的管理体系和持续的创新能力。许多“消失”的巨头，虽然在资本、品牌或硬件设施上具有一定优势，但在核心服务能力和运营效率上却存在明显短板，难以形成持久的市场竞争力。
在运营层面，服务能力不足、成本控制不力以及专业人才匮乏是导致养老机构陷入困境甚至“消失”的普遍原因。服务能力不足不仅体现在硬件设施的缺陷，更体现在软性服务的缺失。例如，曜阳国际老年公寓虽然硬件一流，但由于运营管理不善，导致入住率低迷，最终难以为继 。养老服务的专业性要求极高，需要针对不同老年人的需求提供个性化、精细化的照护方案，而这恰恰是许多机构所欠缺的。其次，成本控制不力也是运营层面的顽疾。养老机构运营成本高昂，包括人力成本、物业成本、能耗成本、食材成本等。如果缺乏有效的成本控制机制，很容易出现入不敷出的局面。外资机构在这方面尤为突出，由于其通常采用较高的服务标准和硬件配置，导致运营成本远高于本土企业，在价格竞争中处于劣势 。再次，专业人才匮乏是制约中国养老产业发展的瓶颈之一。养老护理员队伍存在数量不足、年龄偏大、专业技能不高、流动性大等问题。缺乏稳定、专业的服务团队，直接影响了养老机构的服务质量和运营稳定性。许多机构在人才培养和激励机制方面投入不足，难以吸引和留住优秀人才。
中国养老产业“巨人之死”的系列案例，为所有行业参与者和潜在投资者敲响了警钟。首先，养老产业绝非“赚快钱”的行业。它需要长期投入、精细运营和深厚积累。任何试图通过资本运作、概念炒作或短期投机行为牟取暴利的企业，最终都可能走向失败。企业必须回归养老服务的本质，真正以老年人为本，提供高质量、有温度的服务，才能赢得市场和口碑。其次，商业模式创新必须建立在合规和可持续的基础上。预付费、会员制等模式本身并非原罪，但一旦与高额回报承诺、资金池运作等结合，便极易滑向非法集资的深渊。企业在探索新模式时，必须坚守法律底线，确保商业模式的透明度和可持续性。再次，警惕盲目扩张和多元化陷阱。养老机构在未形成核心竞争力、未建立稳定盈利模式之前，不宜盲目追求规模扩张或涉足与主业关联度不高的领域，以免分散资源、加剧风险。对于投资者而言，尤其是老年投资者，务必提高风险防范意识，警惕高回报承诺背后的陷阱，审慎评估投资项目的真实性和可靠性，切勿将养老钱投入自己不熟悉、风险不可控的领域。来源：奇点智库pro
【参会人员】：政府人员、养生度假、健康管理、社区养老、医疗照护、文旅度假及相关企业董事长、高管。
【上午】中铁·春台悦——中铁首个城市田园ccrc康养旗舰社区，开创全国田园居家养老新模式，集体建设用地做康养的新模式
项目规模：总占地约1100亩，康养及配套用地145亩，田园配套用地955亩。
项目简介：中铁首个城市田园CCRC康养旗舰社区，引入国际领先的CCRC持续照料模式，开创全国田园居家养老新模式，三甲医院等优质医疗资源合作，为长者的健康保驾护航。集活力养老社区、养生特色酒店、医养结合康复照护机构、健康产业配套、田园农旅观光、亲子研学等健康产业于一体。涵盖千亩田园CCRC康养社区：春台悦、医养结合康复照护机构⸺春台望、观光休旅田园⸺梦里原乡三大组团。服务客群：活力老人、半失能、失能、认知症、术后康复者。
【下午】京东方智慧医养社区·锦城拾光——医养智融、生态环绕的全周期康养社区
项目规模：总占地约1100亩，康养及配套用地145亩，田园配套用地955亩。
项目简介：锦城拾光位于成都市双流区天府国际生物城景星路1号，区域环境优美、水源优质、周边配套齐全。成都京东方智慧医养社区·锦城拾光是京东方科技集团 (BOE)自建自营的养老社区，位于成都市双流区天府国际生物城，紧邻成都京东方医
院及永安湖森林公园，占地面积72亩，建筑面积约11.6万平方米，共设置700余个居住单元，为自理、半自理、失能、失智的长者提供全方位多维度的生活照护服务。
锦城拾光引进国际先进养老品牌美国水印（Watermark）运营经验，同时借鉴日本照护体系细节，结合京东方健康医疗优势，形成“医养融合、智慧赋能、活力共享”三大核心特色，并提供涵盖七个维度、约160余项服务。
【上午①】中京爱侬秀丽养老服务中心——“小而美 小而精”社区嵌入式养老机构
项目简介：本项目主打离家一碗汤的距离，即可享受专业的医养照护，又不离开自己熟悉的生活环境，还可方便家人随时上门关照。中京爱侬秀丽养老服务中心这种城市型社区养老也是老龄化当前很好的选择！本项目为城市核心住区嵌入式社区养老机构，现已全面投运，是经典“小而精”、“小而美”社区养老项目，是人性化、适老化、温馨舒适的长者生活居家场所，以期真正实现“老有所养、老有所医、老有所为、老有所学、老有所乐”的养老家园。
【上午②】兴城康养·美邸舒养之家海桐苑——国际先进的日式照护理念和服务标准，无缝连接社区医疗，为长者提供专业轻/中/重度失能护理
项目简介：兴城康养美邸照护之家为国内首屈一指的认知症专业照护机构，针对轻度、中度、重度不同层次的认知症患者提供全面有针对性的医疗及生活照护，品字形单元式组合方式、全单人居室、宽敞的分层活动空间、洄游动线、明显的标识标志、回忆墙等等细节适老化设计，为认知症老人提供一个舒适安心的家。同时本项目秉承国际先进的日式照护理念和服务标准，凭借优越的地理位置，尽享便利交通、医疗配套、四季花园。无缝连接3000㎡社区医疗，为入住长者提供及时便捷的医疗保障。枫树苑服务活力长者，海桐苑服务半失能、失能及需要康复的长者。
【下午】成都鹏瑞利国际医疗健康中心——西南地区高端定制一站式健康生活新地标
项目简介：本项目是新加坡鹏瑞利集团有限公司设立的以医疗健康为核心驱动的综合体。目前已经入驻了成都循上鹏瑞利医院、成都顾连锦宸康复医院、成都爱帝宫月子中心、成都冬雷脑科医院、成都韩妃整形外科医院、成都影和医学影像诊断中心、成都新华健康体检中心、成都碧然医疗护理中心等30余家健康机构。已形成了集母婴月子、体检筛查、健康管理、专科诊疗、康复管理、老年护理、互联网医疗于一体的“全生命周期服务”医疗生态圈。
项目规模：拥有125亩的宽敞空间；建筑面积：35,000平方米。社区内设计有720张床位，其中医疗床位占据110张。
项目简介：锦欣百花锦园是一个旨在为老年人提供全方位、多样化的养老服务的综合性颐养基地，坐落于有城市绿肺之称的三圣乡板块和白鹭湾湿地公园之中，环境优美，含氧量极高，十分适合老人们在不脱离城市即可享受田野花园的生活，社区设计总床位720张，其中康养600张，自设2级老年病医院，配备医疗床位110张，以用户为中心，注重长者的生活需求和居住感受，提供优美，舒适、安全、便利的服务环境。强调人性化设计，在空间布局中涵盖了对老年人身体状况、认知能力，运动功能等特点考虑；整体以一元多核心，庭院式小组团形式呈现，动静分离有序，以C号楼为园心，涵盖社区商业和文娱活动功能，同时无缝衔接医疗配套，餐饮菜谱也是由专门的营养师负责搭配，涉及特殊饮食还可由华西营养科进行指导，如糖尿病餐，降血压餐，痛风餐食(降嘌呤)等。
备注：☆本次活动仅限相关企业董事长、总经理等高管级别参加，会收取一定费用，请知悉，非诚勿扰！
正式报名流程:领取报名表→填写报名表签字或盖章拍照回传审核→办理报名费用→落实酒店安排,开具发票
覆盖日韩养老机构、高端医疗、疗愈度假村、CCRC综合养老社区、三产融合、温泉度假区等知名先进案例，深入首尔、大阪，实地考察日韩养老产业、康养度假等优秀实践。
深入考察高端养老、疗愈度假村、三产融合农场、高端医疗、CCRC 综合养老社区等，我们带着问题出发⸺不仅与项目操盘手深度交流，更有行业专家教授、养老机构经营者以及权威专家等，现场分享国际经验做法与实践教训，让您能既看懂项目运营模式，更洞悉其最本质的底层逻辑！
沉浸式打卡疗愈温泉、亲子农场，仰望璀璨星空、漫步蔚蓝海岛，解锁当地地道美食，每一刻都满是惊喜与治愈。
日本、韩国顶级农康旅项目参观考察，涉及韩国首个居家高端银发公寓、老龄化的疗愈中心、世界第一人参品牌—正官庄、韩国标杆性社区健康管理和预防医学中心、日本排名第一的“亲子牧场”、农业稻田风的网红甜品工厂、日本最先进的医疗/康复医疗综合医院、温泉康养项目、日本最具代表性的CCRC综合养老社区等。
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发现行业新机会、链接产业新资源、找到转型操盘新路径，抱团进步、联合发展。
康养投资、文旅投资、医疗机构、休闲农业、乡村振兴、温泉度假村、田园综合体、村落品牌、旅游规划等企业高管;
农场设计、客栈设计、建筑设计、景观园林、室内设计等企业及设计院中高层负责人。
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龙仁银发老龄社区——韩国标杆性适老化住宅项目，韩国首个分户型高端银发公寓
善村康养疗愈度假村——韩国最知名康养度假项目，韩国首个专注于健康老龄化的疗愈中心
WELLNOW疗养中心——韩国标杆性社区健康管理和预防医学中心，连续五年荣获市民最喜爱疗养品牌的日托型养老服务机构
MOKUMOKU牧场——日本排名第一的“亲子牧场”, 日本最成功的的6次产业项目，从零到一打造完整农旅产业链
医诚会国际综合医院——日本最先进的医疗/康复医疗综合医院，尤其擅长癌症治疗/癌症筛查/精密体检/微创医疗
有马温泉康养小镇——日本三大古泉康养小镇之一，以温泉为核心的打造特色观光小镇，学习温泉康养项目打造经验
1.全链条升级：从品种优化、有机栽培的一次产业，到多元加工的二次产业，再到农旅融合的三次产业，实现洋葱产业全链条覆盖与价值提升
2.高附加值挖掘：通过开发加工食品、特色调味品，结合农园观光、主题餐饮等，将洋葱附加值提升，显著增加农民收入
3.品牌与市场拓展：依托 GI 认证强化品牌，借洋葱节、联名商品及电商直销，扩大市场影响力，减少中间环节保障收益
4.社会效益显著：创造就业吸引年轻人返乡，推动地区从单一农业区转型为综合体验型旅游目的地。
1.生态修复与设计融合：原址挖山遗迹，以 “自然复活” 理念打造绿色空间
大阪彩之乡康养综合社区——日本最具代表性的CCRC综合养老社区，学习日本养老护理中心的运营及日常护理模式
注：有体检项目，14日返程，根据航班时间乘坐专车前往大阪国际机场，大成国际航班返回温暖的家
龙仁银发老龄社区是GS建设开发的老年专属福利住宅社区，专为60岁以上人群设计（只有60岁以上才可入住），2019年10月入住，是韩国首个分户型高端银发公寓。其特点包括酒店级设施、医疗配套完善、交通便利，且支持租赁与买卖，可作为投资或养老居住。社区建设时配有可以直接连接到韩国延世大学世福兰斯医院（韩国历史最悠久、医疗水平最先进的综合大型医院之一，是亚洲机器人手术核心机构）的专门通道，并且就医时可以享受无需提前预约等特权医疗。除此之外社区还常年配备护理人员，帮助老年人管理健康等服务。
该项目的建设方GS建设公司前身是LG集团的子公司，于2005年分立出来，成为独立的建筑公司。自1969年成立以来，GS建设公司在工厂、电力、环境、基础设施和建筑等领域逐步成长，奠定了韩国国内一流建筑公司的地位，并发展成为全球领先的建筑公司。
它位于种子山脚下，于2007年开业，由李时亨博士（村长）直接运营，它被介绍为韩国首个专注于健康老龄化的疗愈中心，旨在帮助人们养成健康老龄化所需的饮食习惯、运动习惯、心理习惯和生活节奏习惯。该度假村是韩国近年来在健康旅游领域的重要投资项目，总投资额超过5000亿韩元（约合4亿美元）。投资方致力于将其打造为韩国乃至亚洲领先的疗养度假目的地，吸引了大量高端游客和健康疗养爱好者。
自然疗愈环境：度假村坐落于韩国风景优美的山区，周围被森林和溪流环绕，空气清新，环境幽静，非常适合身心放松和疗养。温泉与SPA：度假村拥有韩国顶级的天然温泉设施，温泉水富含矿物质，具有显著的疗愈效果。同时，度假村还提供多种高端SPA服务，结合传统韩方疗法和现代科技，为游客提供全面的健康护理。健康管理项目：度假村设有专业的健康管理中心，提供个性化的健康检查、营养咨询、运动康复等服务，帮助游客改善身体状况。森林疗愈步道：度假村内设有多条森林步道，游客可以在自然环境中徒步、冥想，享受森林浴的疗愈效果。高端住宿与餐饮：度假村提供多种高端住宿选择，包括别墅、套房等，所有房间均设计优雅，设施齐全。餐饮方面，度假村主打健康饮食，采用有机食材，结合传统韩餐与现代烹饪技术，为游客提供美味又健康的餐食。
高丽参是韩国的一张国家名片。在众多的高丽参品牌中，正官庄是享誉国际的，在国家外事活动中也常被选为赠送贵宾的礼物。
1999年，韩国人参公社从烟草人参公社中分离，正官庄正式向专业高丽参健康食品企业的目标迈出第一步。基于品牌在人参培育与功效研究上的长久积淀，正官庄形成了一套独具个性的原料培育筛选机制。
正官庄依据品质将高丽参划分为“天”“地”“良”“切”四个等级，并先后培育出“天丰”“连丰”“金丰”等20多个自研品种，进而由此衍生开发出了600余款人参产品。依据品类功效的不同，这600余款产品又可区分为红参系列、干参系列、曲参系列、人参食品系列、人参美容制品系列、人参洗涤品系列等等十二类，产品始终场景相当丰富。
韩国标杆性社区健康管理和预防医学中心，连续五年荣获市民最喜爱疗养品牌的日托型养老服务机构
韩国是全球老龄化速度最快的国家之一，65岁以上人口占比已超过16%。老年对慢性病管理、康复护理和长期疗养服务的需求持续增长，推动了疗养中心市场的扩张。韩国疗养中心以“预防-治疗-康复”为主线，提供从健康检查、疾病治疗到康复护理的全流程服务。融合韩方医学（如韩药、针灸）和现代医疗技术，形成独特的疗养体系。预计到2030年，韩国疗养中心市场规模将突破100亿美元，年均增长率保持在10%以上。
WELLNOW疗养中心是韩国首尔东大门区连续五年荣获市民最喜爱疗养品牌的日托型养老服务机构。六层立体空间内，以医养融合理念打造健康监测、文娱活动、康复理疗、特护照护及营养膳食五大功能模块，配备AI健康预警系统、中医熏蒸理疗舱及智能步态训练设备。中心每日提供定制福祉专车接送，由三甲医院背景团队实施动态健康管理，搭配营养师现场烹制的低GI韩定食。全楼采用无障碍适老化设计，从放大40%的电梯按钮到防眩光照明系统，细节处体现人文关怀。作为东亚首批通过JCI认证的日托机构，WELLNOW以朝至夕归的创新模式，实现专业
日本排名第一的“亲子牧场”, 日本最成功的的6次产业项目，从零到一打造完整农旅产业链
Mokumoku位于日本三重县伊贺市青山镇的小山沟里，每年游客量超过35万人次，平均留客时间4-5小时，以及形成了体验农耕、手工制作、加工食材、餐饮美食
、度假住宿、商品购买等综合性服务，被誉为“日本最成功的6次产业农旅项目”。
Mokumoku是一家靠猪起家的农场乐园，已有30年的历史。农场大到场景、小到细节，从园区产品，到体验活动，到餐饮美食，每个环节都与猪相关。农场主客群定位为亲子家庭，特别是12周岁以下的亲子家庭。农场注重体验参与感，突出主题为“自然、农业、猪”，强调亲近自然的生活及家庭的温馨。
Mokumoku是被誉为6次产业领域非常知名的木村修与吉田修二人创立。二人为了提高农业的附加价值，所以开始在日本还没有6次产业的概念时，先人一步的在
一产的基础上开始火腿的加工，来提升农业的附加价值。一产与二产融合完成后，又开始加入制作香肠等体验环节以及观光农场的建设，逐步打造了集农业+加工+观光的6次产业的模型。
Mokumoku农场是中国今后想开展6次产业模式的企业，必打卡之处。通过吉田修先生的分享，来了解MOKUMOKU是如何从零到一，再到现在年收入60亿日元的发展历程以及其背后的产业打造逻辑。
La Collina近江八幡是日本种屋集团打造的创新型商业文旅标杆项目，通过藤森照信设计的草屋建筑群构建民俗版“吉卜力乐园”的视觉符号体系，每年吸引近500万游客打卡，
其创新性地采用“自然共生”理念，改造废弃酒店形成草根屋、铜根屋等特色空间，屋顶种植农作物并保留梯田景观，实现生产、消费与教育场景的无缝衔接。
IP运营方面， La Collina开放透明生产线让游客见证年轮蛋糕制作过程，每块甜品标注独立编码增强互动，结合“橡子森林”等自然研学活动深化情感联结，同时借势宫崎骏美学和意大利设计师Michele De Lucchi的命名效应强化传播势能；文创产品开发上主打八幡蜂蜜蛋糕等地域限定商品，采用滋贺县无农药大米原料，通过大师联名款排队抢购、仅1天保质期等稀缺性策略提升溢价，包装融入近江商人美学形成文化附加值。
通过轻资产改造降低初始成本、有机原料与艺术化包装使毛利率超60%，同时游客流量反哺上游农业的产业链延伸，最终以短停留、高复购的运营策略实现年营收10亿元人民币。
日本最先进的医疗/康复医疗综合医院，尤其擅长癌症治疗/癌症筛查/精密体检/微创医疗
医诚会国际综合医院成立于2023年，配有日本最先进的医疗设备，是日本最先端的医疗机构之一，尤其擅长癌症治疗/癌症筛查/精密体检/微创医疗。 医院包含内科、外科、脑神经精神科、泌尿生殖科、放射科等47科室，医生总数
医诚会国际综合医院的目标是：致力于实现导管治疗、内窥镜治疗、超声波治疗和机器人手术等微创治疗、癌症免疫治疗、再生医疗、基因组医疗等先进先发医疗、利用ITC和AI实现医疗DX。另外，医生、护理业务的大规模业务轮班制、多科室任务共享、通过导入中央管制系统进行医院业务的统一管理、实现效率化和合理化管理。
医院现今为实现由国际机构认证的国际性综合医院为目标并不断努力。医诚会精密医疗中心将实施预防医疗、医疗美容、再生医疗、不孕治疗以及免疫治疗。以医诚会国际综合医院和医诚会精密医疗中心为轴心，为地区医疗做出贡献的同时，积极挑战响应时代要求的，拓展“健康医疗旅游”，致力于实现“健康新时代”。
日本三大古泉康养小镇之一，以温泉为核心的打造特色观光小镇，学习温泉康养项目打造经验
有马温泉位于大阪与神户之间，从古就被称为日本三大名泉之一，有着1300年的历史，是充满历史与日本传统氛围的古老温泉。受到阪神大地震和经济低迷的影响，游客从1991年的192万人降到了1995年的102万人。在这种严峻的情况下，有马温泉小镇的观光协会会长金井先生采取了多元化的地区振兴措施，观光游客在7年内增加了30%，成功实现了有马温泉小镇的V字复兴。他不仅成功打造了众多优质的温泉旅馆（包含他自己的产业「御所坊」温泉旅馆），而且在温泉小镇的整体局部做了调整，打造了众多文创文化街区，以吸引更多的客人。
今天的有马温泉，固然以现代外观居多，但只要到市中心的小街道逛逛，旧式建筑与优美的庙宇还是随处可见，有着独特收藏作品的“有马玩具博物馆”和“有马邮票文化博物馆”，由丰臣秀吉建造的汤船遗迹的“太阁汤殿馆”......金井先生将有马温泉从新定位，面向高端人群打造文化街区，建造个性化的温泉旅馆，重新再生了老旧的古屋，空铺的再生，以及通过打造农产品有马花椒的品牌，将有马花
椒推向国际化，与米其林主厨合作推广花椒品牌来推广有马温泉知名度等措施，让落寞的有马小镇，重新找回了人气。
淡路岛（位于兵库县）气候温和、土壤肥沃，是日本著名的洋葱产地，其洋葱以甜度高、水分足、口感脆嫩闻名。然而，传统农业面临价格波动、劳动力不足等问题，因此当地通过六次产业化（1次×2次×3次=6次）提升附加值，实现农业可持续发展。
淡路岛洋葱的六次产业化，通过“种植+加工+体验”的融合，不仅解决了农业困境，更打造了独特的区域品牌。这一模式为日本地方农业转型提供了范例，值得其他地区借鉴。
农业六次产业化也成为淡路岛振兴的关键策略之一。这一策略涉及将传统农业扩展到加工、营销和服务，以此提升农产品的附加值。农业旅游和体验活动的推广，如农场参观和采摘体验，使农业成为旅游和教育的一部分，进一步促进了农业的多元化和可持续性。
联名商品：如与Calbee合作限定洋葱薯片、与朝日啤酒推出洋葱风味啤酒。
联名商品：如与Calbee合作限定洋葱薯片、与朝日啤酒推出洋葱风味啤酒。
文化和艺术的振兴也是淡路岛振兴战略的重要组成部分。通过举办各种文化艺术活动和节日，淡路岛展示了其丰富的历史和传统。这些活动不仅增强了当地居民的文化认同感，也吸引了对日本传统文化感兴趣的游客。
野岛斯科拉（Nojima Scuola）是淡路岛上的一个独特项目。这个项目是在废弃的学校——原来的野岛小学校——的基础上发展起来的。野岛斯科拉利用了这座废弃学校的空间，将其转变为一个多功能的设施，包括住宿、餐饮和活动空间。
这个项目的特点是它结合了现代生活方式的需求和传统文化的保存。野岛斯科拉不仅提供了一个旅游和休闲的目的地，而且也成为了当地社区活动的中心，促进了文化交流和社区的再活化。通过这样的转型，它成为了淡路岛地区振兴计划中的一个亮点，展示了如何创新地利用废弃的公共空间以促进地方发展。
日本最具代表性的CCRC综合养老社区，学习日本养老护理中心的运营及日常护理模式
彩之乡康养综合社区选址在大阪市的近郊，将丰富的自然景观及田园风景编织的大地之美为背景，开发了一处综合康养社区。社区内建有特别养老住宅，收费老人住宅，社区综合服务区，短期居住，白天看护服务社区，医疗设施，农园及茶馆，综合的打造了以介护为主题的综合性康养社区。
CCRC是指Continuing Care Retirement Community，意为“持续照料退休社区”，是指在复合式养老社区，设置各种生活配套设施和健康管理中心，为老年人提供集健康管理、医疗康复、文化娱乐、综合管理为一体，涵盖衣食住行的全方位服务，从最初的退休享乐，到最后的临终关怀，满足老年人在不同阶段在身体、情感与社交等各方面的需求。有需求的老人可付费入住社区，生活能够自理时无需照料；在老人健康状况和自理能力发生变化时，依然可以在熟悉的环境中继续居住，但可获得与身体状况相对应的照料、护理服务。
神户综合福祉社区由日本政府开发，建立于上世纪80年代，历经日本泡沫经济与护理保险体系的改革过程，逐渐发展成为目前的“综合型福祉社区”，其核心功能是为周边居民提供包括医疗、康复、康养在内的福祉服务，居民们仅在医疗和康复期间居住在这里，康复之后可以回到自己的家中。
该项目的规划理念与现今我国现阶段开发的一些“健康小镇”模式较为相近，其中有很多值得借鉴的经验。村内共设置了8个停车场（其中2个为无障碍专用），可供自驾者使用；公共交通上，共设置了4个公交站，直通10个当地重要的铁道站点；而村内的交通则由免费的巡回联络巴士连通。除此之外，村内还提供租赁自行车等便捷服务。
作为一个综合性福祉社区，设施大致可以分为三种类型：社会活动福利设施、学习交流设施和户外活动、体育休闲设施。其中，社会活动福利设施主要为残疾人、认知障碍患者、智力障碍者等人群提供保障，包括神户康复医院、明友工作之家、笑眯眯医疗福祉中心等；而学习交流设施和户外体育活动、休闲设施则面向所有的市民开放，为他们提供相应的服务，包括神户市老年学员、温泉健康中心、汽车露营地、高尔夫球场、骑马场等等。
医疗法人德洲会集团是日本国内最大的民营医疗机构，为了让大家能够接受最好的医疗服务，集团在日本全国范围内设立了众多医疗设施。以急救医疗为起点，我们建立了能够广泛治疗各种慢性疾病的完善体系，众多医护人员日夜支持着医疗现场。运用积累的经验和技术，我们在大阪梅田新设了一所高端体检中心。
医学的发展日新月异，即使是癌症、心脏病、脑血管等疾病，许多患者也有可能通过先进的医疗技术获得康复。今后为了尽量避免患上重大疾病，预防医学将变得更加重要。然而，常规体检中存在易被忽视的风险，需要通过更为精密的健康体检才能发现。TIMC OSAKA位于大阪梅田的JP Tower大阪11楼，地理位置优越，交通便利，特别适合来自海外的客人前来体检。本体检中心配备最先进的设备，提供世界最高水准的体检服务。
除了基本检查项目，您还可以选择在一天内进行更多低侵入性检查的套餐， 包括胃镜、大肠镜、MRI、CT、超声波检查等，以满足更全面的健康需求。
接待并引导至您的专用房间——说明当天的检查项目，更衣——医生问诊并填写同意书——开始检查——结果说明——检查报告将于日后通过邮寄方式送达。
备注：☆本次活动仅限相关企业董事长、总经理等高管级别参加，会收取一定费用，请知悉，非诚勿扰！
正式报名流程:领取报名表→填写报名表签字或盖章拍照回传审核→办理报名费用→落实酒店安排,开具发票
【参会对象】:政府人员、医疗、养老、康养、文旅、房地产等相关企业 董事长及高管。
北京/广州国际机场集合，搭乘航班飞往泰国首都，素有“天使之城”之称的曼谷。抵达后，贵宾接机。
1. 泰国首创 + 稀缺空间：泰国首家酒店型住宅水疗中心，坐拥 4.5 英亩宁静区域，
2.文化赋能设计：由著名建筑师 Lek Bunnag 操刀，以古代高棉 “巴莱（水库）”
分享嘉宾：叶 瑛 中企泰富(泰国)房地产开发有限公司董事长、泰国春武里府鸿图工业园总裁
密斯卡湾正在打造亚洲领先的综合功能医学医疗体系。密斯卡湾国际医疗集团（MHG）致力于通过提升人体自愈能力，帮助客户预防疾病，减少对常见化学药物的依赖。集团秉承德国医疗理念与标准，引进先进诊断技术与个体化治疗方案，推动泰国健康产业的发展。MHG 专注于“延缓衰老”、“慢性病调理”和“免疫系统优化”相关服务，同时预计于2024年推出创新型心理健康支持方案。自2018年成立以来，MHG已为超过7,000名客户提供健康服务。目前集团在曼谷和苏梅岛运营高端医疗中心，服务本地与国际客户。2024年初，MHG携手Sukhothai曼谷酒店，设立亚洲首家集功能医学与康养于一体的综合性诊疗中心。
泰国华欣凯悦酒店开设的住宅水疗中心 THE BARAI，是泰国首家此类酒店水疗中心，占地4.5英亩（18,500 平方米），为入住及日间水疗客人提供宁静空间，内设8间专属水疗套房与18间异国情调护理室。 THE BARAI 的设计灵感源自著名泰国建筑师Lek Bunnag，融入其对泰国历史、文化及艺术遗产的研究。“巴莱（BARAI）”得名于古代高棉人造水库 “baray”⸺ 这种水库曾用于日常灌溉，被视为生命动脉与平静、治愈、灵性的源泉。
8间巴莱套房面积126-149平方米，专为尊贵住宿与私人水疗设计：底楼套房带私人小泳池及热带花园阳台，楼上套房则有宽敞阳台，可赏泰国湾全景。18间私人水疗室均配私人室外浸泡池、花洒淋浴、泰式护理躺椅及私人更衣梳妆区，其中3间双人间提供豪华护理，并设维希护理室与蒸汽浴室。
此外，旧址为19世纪海滨两层楼阁McFarland House，经修复改造成优雅休闲用餐区，可 180 度观泰国湾景色。其底层全天对公众开放，上层专供 THE BARAI客人使用，供应西式轻食、混合果汁及冲泡茶。THE BARAI以古老泰国传统结合世界级服务，为客人打造放松焕活的庇护所。
Rakxa养生及医疗静修中心坐落于曼谷邦卡超岛(Bang Krachao)的葱茏绿意之中，是泰国乃至亚洲首屈一指的综合性康养疗愈之所。自创立以来，Rakxa一直在践行所抱持的疗愈哲学，种植了上千株本地树木和花卉，实施了土壤再生计划，进行了垃圾清理，并支持本地农户和园丁的有机耕作，帮助邦卡超岛一片已退化和破坏的区域生态体系得到恢复和新生。
Rakxa康养中心提供的综合健康服务，融合先进康疗科学与传统疗法，加之闻名于世的泰式贴心体验，打造出世界级康疗度假村。Rakxa秉承独特疗愈理念，以前沿医疗科技为基础，结合世界各地的著名养生疗法，可定制3至14天不等的个人养生计划，并辅以专业医生，针对不同客户的不同体质，提供长期生活方式建议，帮助客户保证持久的身心健康。
泰国鸿图工业园位于东部经济走廊发展轴核心区春武里府博通县。园区计划分两期开发完成，第一期1000莱，第二期1200莱，属于EEC特别工业发展区。园区包含一般工业区、仓储区和商业生活区等，规划建设招商服务中心、酒店、配套公寓区、配套别墅区四大功能板块，以满足日常办公、商务、居住、差旅等需求。
泰国鸿图工业园处在东南亚经济走廊地带(EEC)，直接联通中南半岛地区重要的商业中心,如:泰国曼谷,柬埔寨金边等。此外,园区毗邻331号国道,距离素万那普机场107公里,距离泰国东部深水港口一林查班深水港67公里,距离洛加纳工业园27公里。沿331号国道东南方向行驶,距离北柳府跟罗勇府、芭提雅及芭提雅乌塔堡国际机场约1小时车程,交通非常便捷,利于日常出行和接待。
备注：☆本次活动仅限相关企业董事长、总经理等高管级别参加，会收取一定费用，请知悉，非诚勿扰！
正式报名流程:领取报名表→填写报名表签字或盖章拍照回传审核→办理报名费用→落实酒店安排,开具发票
【参会对象】：乡村振兴项目开发、文旅集团、文旅平台、文旅开发公司、地产开发公司、地方城投城建集团、康养养老项目开发公司、规划设计院、策划设计院、项目运营方、景区、医院、康养社区、医疗机构、疗愈行业、银发经济行业及相关行业上下游产业链企业家、公司董事长、总经理等核心高层管理人员（30人规模）
1. PVCP巴黎自然村--国际著名旅游地产集团PVCP，欧洲旅游地产开发和管理领军集团；
3.法国狂人国--超级IP，“景区+酒店+餐饮”模式，87％的入住率，留客能力、二消能力强；
5.吉尼利尔医疗集团抗衰中心--拥有预防医学中心、干细胞采集中心提供一整套方案预防；
6.依云小镇--一个由网红矿泉水引爆的康养小镇，初期卖水、中期卖产业链、后期拿着品牌走全世界；
7.瑞士米兰朵康养酒店+雷曼医疗诊所--百年雪山、湖景以及高品质的住宿、水疗和健康服务酒店；
9.琉森城市考察--靠近瑞士的最大湖泊之——琉森湖（Lake Lucerne），它是瑞士的文化与旅游中心之一；
10.帕玛火腿小镇--全世界最著名的生火腿，以美食为导向，结合文化与历史，形成了世界级美食IP特色小镇；
12.意大利万木奇--传承三代的家族企业，主营苗木生产与销售，提供2万种植物品种，日均发货50车，年营业额17亿人民币；
欧洲顶级农康旅项考察，养老医疗、温泉养生、亲子农旅、高效农业、再生医学、森林康养、园艺疗养、疗愈酒店、生态乡村的运营等。
与养老和医疗机构、森林康养、温泉小镇、生态乡村、疗愈酒店等项目操盘手座谈交流项目理念、管理运营、品牌故事。
2、旅游地产项目具备完善的配套设施和酒店式管理特色，一般由开发商统一管理，确保租金收益的保障；
2、欧葆庭在全球14个国家有着30年的丰富经验，经营1000 多家机构拥有有 10 万多个床位。
2、每年约有近10000名来自法国各地的病人经过医生处方推荐来到理肤泉小镇，接受为期3周的温泉治疗；
1、瑞士高端医院将专业医疗治疗与疗后或术保健结合，形成就医治疗、康养一站式服务;
2、尼尚西依托瑞士吉尼列尔医院抗衰老中心多年经验，是一家致力于为顾客提供由内而外保持健康年轻方案的医学研究所。
3.数字化-传统-视觉-感官相结合，沉浸式爱蒙塔尔乳品展示工厂生产大本营；
4.AOP奶酪的现代和传统制作工坊、品尝活动、导览参观、美味的“家庭奶酪火锅”、游览地区典型农庄以及适合全家的娱乐活动结合在一起；
1、以其美丽的自然景观、丰富的历史文化和高品质的旅游体验而闻名，吸引着世界各地的游客；
2、其悠久的历史、美丽的景色、丰富的活动以及优质的旅游设施使它成为瑞士最受欢迎的旅游目的地之一；
2.独一无二的受保护的原产 地名称产品帕尔玛火腿。受欧盟法定产区保护和规范。地理标志使用 Uso diindicazioni geografiche.以美食为导向，结合文化与历史，形成了世界级美食IP特色小镇。
2、将“吃喝玩乐”高效结合。该主题公园集农场、餐饮和购物于一体，被誉为农业界的“迪士尼”；
3、主打“慢食+自然”的生活理念，将餐饮、零售和体验(美食课程)三个业态结合在一起，构建了一个美食场景化的综合体；
1、全球第二大苗木供应商，万木奇的业务盖51个国家和地区意大利本土销售仅占20%，80%收入来自国际市场；
2、灵活的生产模式+科学的病虫害防控体系+全球化营销与物流管理+机具特色的苗圃展示方式；
1: 欧洲签证需要提前预约排队，目前排队到到9月份，签证受理时间15-17个工作日左右
2:预约需要：有效护照首页+个人电线:请参会企业家检查一下护照有效期是否晚于2026年5月。
